Скачать [Мария Темчина] Путь джедая в управлении 1С-проектами (2019)

Тема в разделе "Разное", создана пользователем Rabbit, 17 июн 2020.

  1. Rabbit

    By:Rabbit17 июн 2020
    Moderator
    Модератор

    Регистрация:
    17 фев 2019
    Сообщения:
    4.760
    Симпатии:
    1.224
    [Мария Темчина] Путь джедая в управлении 1С-проектами (2019)
    c4c9a3e9f9e258b193509f023cf593f9
    Курс рассчитан на начинающих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по управлению проектами.
    Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи.

    Цель курса
    Основная цель - дать базовые знания по управлению проектами и показать, как их применять на реальных проектах.
    Если вас назначили руководителем проектов, потому что вы "хорошо работали", а времени объяснять не было, данный курс поможет разложить все по полочкам и даст четкое представление, куда двигаться дальше. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне технологий, а не интуиции.

    Курс будет полезен для подготовки к экзаменам в области управления проектами.

    Особенности курса
    Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей:

    • Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С)
    • Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days)
    • Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей
    Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

    Программа курса
    1 вебинар. Существующие подходы к управлению проектами. Критерии применимости для разных проектов 1С.
    • Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними?
    • Какие экзамены на умение управлять проектами бывают и как их сдавать (1С:Руководитель проекта, PMI PMP® и т. д.)
    • Чек-лист - какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть)
    • Перенимаем опыт Первого бита, компании 1С, Инфостарта, Яндекса, Сбербанк-технологий и других компаний.
    2 вебинар. PMBOK® - классический подход к управлению проектами в проектах 1С.
    PMBOK® - свод знаний по управлению проектами в 726 страниц. Дабы не загромождать вам мозг избыточной информацией, мы отобрали те инструменты, которые по нашему опыту внедрения продуктов 1С реально помогают работать, а не только производить впечатление.

    • Устав - документ, запускающий проект
    • Описание содержания - концепция проекта и продукта
    • Реестр и матрица заинтересованных сторон - позволяют учесть все мнения. Работа с ключевыми участниками проекта.
    • Метод набегающей волны - постепенное планирование
    • Декомпозиция - построение иерархической структуры работ
    • Инструменты сбора требований. Написание БФТ, написание пользовательских сценариев.
    3 вебинар. PMBOK - классический подход к управлению проектами в проектах 1С, часть 2-ая. Работа с командой проекта.
    • Матрица ответственности - позволяет уточнить ответственность в проекте
    • Роли в команде - практические рекомендации. Почему в некоторых командах два руководителя проекта, а в некоторых нет ни одного?
    • Методы мотивации персонала
    • Эмоциональный интеллект - как его развивать и, главное, зачем
    4 вебинар. Agile подход.
    • Ценность, обучение, прозрачность, самоуправление и другие красивые слова. Извлеченные уроки и ретроспективы - можно ли обходить стороной любимые грабли.
    • В чем суть Agile-подхода к управлению проектами. В каких ситуациях по опыту сообщества Инфостарт Agile (не)применим в проектах внедрения (по материалам конференции Infostart Event 2018 и Agile Days 2019)?
    • Существующие фреймворки для управления проектами, критерии применимости: 1С:ТБР, Scrum, Канбан, XP, ScrumBan, Crystal.
    5 вебинар. Scrum как бизнес-процесс. Опыт применения в проектах 1С.
    • Что такое Scrum по задумке Джефа Сазерленда, который его придумал.
    • Артефакты, мероприятия, роли, правила Scrum.
    • И во что Scrum превращается на практике - разбор кейсов.
    6 вебинар. Канбан-система.
    • Принципы Lean Management (бережливое управление).
    • Обзор разного программного обеспечения в качестве канбан-досок.
    • Закон Литтла и его применение на практике.
    • Опыт 1С-франчайзи и ИТ-подразделений в применении Канбан.
    7 вебинар. Гибридные подходы: WaterScrumFall, ScrumBan.
    Один из “больных” вопросов, всплывший по итогам учебных вебинаров по управлению проектами на Инфостарте - “Как совмещать разные методики и в каких ситуациях это принесет положительные результаты?”
    По данным статистики, в России почти 40% компаний, практикующих Agile, применяют в той или иной форме комбинации из разных подходов. Вот про это мы с вами и поговорим.

    8 вебинар. Общие принципы работы компании в разрезе проектного управления.
    • Шаг 1: Определяем уровень зрелости организации в плане проектного управления - модель CMMI.

    • Шаг 2: Регулярный менеджмент - убираем бардак перед внедрением проектного управления.

    • Шаг 3: Разделяем управления проектами и операционной деятельности. Граница между разработкой, внедрением и сопровождением.
    ПРОДАЖНИК

    СКАЧАТЬ
     
Похожие темы
  1. Todos
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    58
  2. Todos
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    44
  3. Super$liv
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    91
  4. Rabbit
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    85
  5. Rabbit
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    88
  6. Rabbit
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    124
  7. Super$liv
    Ответов:
    4
    Просмотров:
    226
Загрузка...